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 EAP能给我们带来什么

 

 

相关文献:

据研究机构美国职业压力协会估计,压力及其所导致的疾病──缺勤、体力衰竭、神经健康问题──每年耗费美国企业界3,000多亿美元。依据美国健康和人文服务部(Department of Health and Human Services)在1995年的资料,EAP的投资回收率(ROI)主要体现在以下几个方面:

·在美国,每年有约一百万员工由于心理压力而缺勤;

·每一个员工的缺勤会造成$668的损失;

·40%的“跳槽”或转行是由于心理压力所致;

·更换一个雇员要$1000030000

·75%的员工会在工作时间考虑个人问题;

·对EAP每投资一美元,将有57美元的回报;

· 1994Marsh & McLennon 公司对50家企业做过调查,在引进EAP之后,员工的缺勤率降低了21%,工作的事故率降低了17%,而生产率提高了14%

·在美国一个拥有7万员工的信托银行引进EAP之后,仅仅一年,它们在病假的花费上就节约了739,870 美元的成本;

·据报道Motorola日本公司在引进EAP之后,平均降低了40%的病假率(2002).

20世纪80年代以来,EAP得到了蓬勃的发展,不仅在美国,而且在英国、加拿大等其他欧美发达国家都有长足的发展和广泛的应用。截至上世纪末,世界财富500强中,有90%以上的企业建立了EAP项目。美国通用汽车公司的员工帮助计划每年为公司节约3,700万的成本开支,1万名加入该项计划的员工,平均每人节约3,700美元。企业建立EAP的最初和最终目的在于降低成本、提高效率。随着社会发展,越来越多的人认为关心员工的心理问题是企业的责任,而且得到了司法方面的支持。因此,许多发达国家把EAP视做社会保障和福利。

员工帮助计划能够通过改善员工的职业心理健康状况,给企业带来巨大的收益。



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